Форум » Разные прочие » Типы организаций - ДМИТРИЙ ЧАМАРА » Ответить
Типы организаций - ДМИТРИЙ ЧАМАРА
stalker: Типы организаций и возможности влияния Подавленная организация Не знает и не чувствует, чего хочет. Основывается на допущениях, которым придается статус факта. Много контроля и бюрократии. Предлагает новые процедуры, интерпретировать свои предложения как версию старых принципов в новой ситуации. Предлагать мечтать, планировать варианты, осознавать подавленные желания, подавать пример удовлетворения потребностей. !Не разбудите зверя тревоги! Истеричная организация Ощущение потребностей есть, но они плохо осознаны или направлены на другой объект. Развитие - от одной блестящей идеи к другой, от одного кризиса к другому. Большая зависимость от личности и настроения руководителя. Стать одним из самых ярких генераторов идей или получить статус « серого кардинала» при руководителе. Помочь руководителям и другим сотрудникам осознать свои действия, структурировать свои потребности, мотивы и планы действий. Быть посредником и взвешенным, нейтральным наблюдателем в конфликтах, не принимая ни одной из сторон, помогать искать возможности сотрудничества. Понимающая и пессимистичная организация Вроде все все понимают, но вечно находится повод отказаться от действий. Много говорят и планируют, создают концепции. Говорить логично и убедительно, участвовать во всех дискуссиях. Подталкивать к эксперименту – « мы в нашем отделе попробовали…», «попробуем делать это в течение месяца на одном участке…» Испуганная организация Есть план действия, но есть и страх его реализовывать. Очень большой страх неудач. Многоступенчатое согласование. Выигрывает тот, кто ничего не делает – так невозможно ошибиться. Найти короткие маршруты согласования для своих проектов, указать, что проекты коллег куда более рискованные. Конфронтировать очень трудно, разве что удастся проработать тот негативный опыт, который был в основе первоначальных страхов. Действовать на свой страх и риск, уповая на то, что «победителей не судят» Организация, ориентированная на деятельность. Все происходит, показатели хорошие, но часто не замечает, что ситуация изменилась и время начать заниматься чем нибудь – другим или как-то иначе. Эффективность в данный момент высокая, но много давления на персонал и переработок. Доказывать свое мнение, опираясь на прошлый и успешный настоящий опыт. Рисковать и на своем примере доказать, что высокие результаты достижимы и другими способами, обращать внимание на изменения во внешнем мире. Опустошенная, усталая организация. Былая слава в прошлом, механическая деятельность, которая не дает былых результатов, спорадические попытки отдельных сотрудников что-то исправить. Сливаться не стоит, разве что, воскрешая память о былых успехах для одной попытки сделать что-то конкретное. Такую организацию может спасти практически полная реорганизация. В таких случаях старым остается иногда только название.
Ответов - 1
natalia: Я горжусь тем, что знакома стобой ты умничка
полная версия страницы